Słabe i mocne strony Marek

Pod koniec czerwca radni pozytywnie rozpatrzyli projekt uchwały w sprawie przyjęcia do realizacji Strategii Rozwoju Miasta Marki na lata 2016-2021, która jest dokumentem wyznaczającym długofalowe cele i kierunki rozwoju jednostki.  Została opracowana przy użyciu modelu ekspercko-partycypacyjnego,  zakładającego uczestnictwo przedstawicieli wspólnoty lokalnej w procesie powstawania. Pozwoliło to na stworzenie dokumentu, który nie tylko jest zgodny z zasadami planowania strategicznego, ale przede wszystkim adekwatny do oczekiwań i możliwości.

Aktualnie obowiązująca Strategia z 2007roku zawierała wizję rozwoju miasta do 2020 r. Wiadomo, że niektóre cele udało się zrealizować(m.in. skanalizowanie w znacznej mierze miasta czy budowa hali widowiskowo-sportowej). Władze Miasta podjęły jednak decyzję o stworzeniu nowego dokumentu, którego podstawę opracowania stanowiła konieczność dostosowania założeń rozwojowych miasta do obecnej sytuacji społeczno-gospodarczej oraz możliwości aplikowania o środki zewnętrzne.

Analiza SWOT jest jedną z podstawowych metod analizy strategicznej, której celem jest wskazanie z jednej strony potencjału rozwojowego jednostki, z drugiej zaś, ukazanie obszarów niedomagań i opóźnień w tym zakresie (słabe strony). Poniższa tabela, będąca tylko częścią przygotowanej Strategii (notabene obszernego i dość rzetelnie opracowanego dokumentu), obrazuje problemy do rozwiązania, które w kilkuletniej perspektywie stają się wyzwaniem dla naszego miasta.

Szanse	Zagrożenia
Rozwój gospodarczy kraju  Rozwój obszaru metropolitalnego Powiązania komunikacyjno-drogowe z miastem stołecznym Warszawa Prowadzone inwestycje drogowe (obwodnica S8) Korzystne pod względem demograficznym prognozy wzrostu liczby mieszkańców dla powiatu wołomińskiego Dostępność dużego rynku zbytu aglomeracji warszawskiej Perspektywa UE jako źródło finansowania inwestycji, w szczególności Zintegrowane Inwestycje Terytorialne WOF Nowe ramy prawne umożliwiające rozwój terenów zdegradowanych i zdewastowanych (ustawa o rewitalizacji) Wykorzystanie innowacji do rozwoju sektora prywatnego	Zasady i warunki wydatkowania środków UE Mało skuteczna polityka państwa w zakresie przeciwdziałania bezrobociu  Niewystarczający poziom współpracy gmin aglomeracji warszawskiej w zakresie rozwiązywania problemów lokalnych (rozwój innych części aglomeracji) Transfer do samorządów coraz większej odpowiedzialności - zlecanie większej liczby zadań powodujących wzrost wydatków gmin Niekorzystne trendy demograficzne kraju, starzenie się społeczności, spadek liczby ludności Wzrost odsetka mieszkańców (rezydentów) niezameldowanych, którzy nie „odprowadzają” podatków do budżetu Miasta Marki
Mocne strony	Słabe strony
Spójny zespół powiązań z jednostkami osadniczymi regionu (aglomeracja, obszar metropolitalny) Bliskość Warszawy Komplementarność funkcji miasta względem funkcji stolicy Walory środowiskowe ważne z punktu widzenia turystyki, rekreacji i wypoczynku Stosunkowo korzystna sytuacja w aspekcie procesów demograficznych (wzrost liczby mieszkańców, jako dodatkowe źródło dochodów miasta) Dostępność usług medycznych w ramach istniejącej lokalnej podstawowej bazy materialnej i kadrowej Dostępność usług medycznych w stolicy, w tym usług specjalistycznych Aktywność społeczna mieszkańców Budżet obywatelski 10.Przyjazna administracja samorządowa (e-usługi) Wzrost liczby podmiotów gospodarczych prowadzących działalność w mieście Rozwinięty sektor usług Wysoki poziom aktywności ekonomicznej ludności, w tym przedsiębiorczości indywidualnej Zróżnicowany branżowo profil lokalnych przedsiębiorstw Rozwój sektora małych i średnich przedsiębiorstw Instytucje wpierające biznes Czynne zaangażowanie miasta we wzrost potencjału gospodarczego Wysoka liczba osób pracujących Rozbudowana infrastruktura wodociągowa i kanalizacja (sanitarna) Korzystne ceny nieruchomości (niskie) dla potencjalnych inwestorów oraz mieszkańców Wysoki procent pokrycia miasta planami zagospodarowania przestrzennego Intensywnie rozwijające się budownictwo mieszkaniowe Historia (rodziny Briggsów) oraz obiekty zabytkowe tworzące tożsamość kulturową miasta Istniejące podstawy bazy materialnej oraz kadry w zakresie kultury, sportu, wypoczynku Stabilne i dające możliwość na wniesienie wkładu własnego dla projektów inwestycyjnych dochody miasta	Bliskość Warszawy i wiążąca się z tym konkurencyjność (np. dla lokalnych firm ze strony warszawskiego i aglomeracyjnego rynku pracy, handlu, usług) Niekorzystny kształt - miasto rozciąga się kilka kilometrów wzdłuż przebiegającej drogi krajowej S8 Zanieczyszczenie środowiska (m.in. kotłownie indywidualne, wzmożony ruch samochodowy) Starzenie się społeczeństwa oraz zapotrzebowanie na opiekę senioralną Utrata dochodów z PIT od mieszkańców zameldowanych poza Markami Wysoki odsetek gospodarstw domowych korzystających z pomocy społecznej Duży popyt na pomoc społeczną (najemcy mieszkaniowego zasobu miasta) Bezpieczeństwo na drogach Brak wolnych terenów inwestycyjnych Niedostateczna liczba miejsc w żłobkach Brak infrastruktury oświatowej w zakresie kształcenia gimnazjalnego i ponadgimnazjalnego spełniającej standardy nowoczesnej edukacji Wymagająca doinwestowania oraz rozbudowy infrastruktura oświatowa oraz sportowa w celu dostosowania do dynamicznie rosnących potrzeb Niski wskaźnik organizacji pozarządowych na 1.000 ludności Podział społeczności lokalnej na mieszkańców i rezydentów, jako element izolacji społecznej Niewystarczający stopień zagospodarowania wód opadowych i deszczowych występujący w niektórych częściach miasta Brak „wyprzedzającego” uzbrojenia w media na terenach nowo zabudowywanych Zła jakość dróg, chodników, oświetlenia Deficyt miejsc parkingowych Niewystarczające tempo rozwoju dróg lokalnych do postępującej urbanizacji Brak wewnętrznej komunikacji miejskiej Niski poziom estetyki zabudowy miasta - chaos reklamowy Brak założeń przebudowy i zagospodarowania miasta z uwzględnieniem przebiegającej przez środek drogi (obecnie krajowej) po uruchomieniu obwodnicy (2017 r.) Brak „centrum miasta” Zdegradowane, zaniedbane i wymagające kompleksowej rewitalizacji obszary obejmujące w szczególności przestrzeń miejską i tereny postindustrialne, poprzemysłowe, wydobywcze oraz składowe Niedostatek komunalnych zasobów mieszkaniowych Zły stan techniczny budynków komunalnych (zabytków) Niewystarczające zasoby i stan w zakresie budynków użyteczności publicznej w szczególności budynków: Ośrodka Pomocy Społecznej, oświaty, Mareckiego Ośrodka Kultury, Urzędu Miasta Niedostateczne zaspokajanie potrzeb w zakresie infrastruktury dla sportu, rekreacji np. ścieżki rowerowe, trasy spacerowo rekreacyjne itp. Niepełne wykorzystanie potencjału w zakresie bazy konferencyjnohotelowej Niedostateczna oferta rozrywkowa, kulturalna, rekreacyjna dla mieszkańców szczególnie dla Markowian 30+, 40+, 50+ Bariery architektoniczne w obiektach użyteczności publicznej Dezintegracja (rozbicie) terenu miasta przez drogę krajową nr 8 i rzeki Długą oraz Strugę

 

Opracowane zastały także Wizja i Misja Miasta Marki.

Wizja Miasta Marki: Marki to wiodące miasto w województwie mazowieckim, atrakcyjne inwestycyjnie z uporządkowaną infrastrukturą techniczną, będące interesującym miejscem zamieszkania, pracy i wypoczynku dla ludzi aktywnych.

Misja Miasta Marki: Misją Miasta Marki jest stworzenie środowiska przyjaznego mieszkańcom i przedsiębiorcom oraz podniesienie poziomu ich życia przez zapewnienie trwałego i zrównoważonego rozwoju.

*Źródło i całość dokumentu http://bip.marki.pl/pl/bip/px_stra.rozw.miasta.2016.2021.pdf